工具特色：

• 幫助專案人員與利害關係人盤點現有產品與服務的現況，瞭解發展機會與缺口。

• 針對專案的未來期待進行優先序排列，聚焦主要執行目標與定位向下設想行動方案。

• 使用前可預先準備產品或服務現行相關資料，以確保討論過程中可隨時查閱資料進行確認。

工具內容：

核心價值定位畫布 (共1張) (尺寸：A1)

自備材料：

• 便利貼 (至少3種顏色，數量不拘)

• 黑筆 (每人1枝)

• 膠帶 (備用)

• 圓點貼紙 (備用)

步驟指引：

圖一、核心價值定位探索畫布 資料來源：本研究整理

Step1: 現況盤點 (建議時長40-50分鐘)

1. 現況問題/核心挑戰：依據現有資料盤點目前面臨的問題與挑戰。

2. 現況成果/發展機會：依據現在的執行狀況，目前的成果有什麼發展機會點。

• 建議每人至少寫2張便利貼。

• 1張便利貼只寫1個想法。

Step2: 目標價值 (建議時長30-40分鐘)

1. 未來期待：寫下對於該專案在未來發展上的期待以及具體希望可以產生的價值為何。

• 建議每人至少各寫1張便利貼。

• 依照重要程度的優先序進行目標排序。

Step3: 機會解方 (建議時長20-30分鐘)

1. 行動方案：根據排序最高的目標，寫下可以滿足前述期待的可能作法有哪些，可依自身經驗發想或參考國際執行作法。

• 建議每人至少寫1張便利貼。

• 建議可在事前蒐集國際相關執行作法或案例，來作為刺激討論的資料。

2. 輔助資源：為了實踐行動方案，還需要投入什麼資源來實現這些行動。

3. 價值定位：將討論成果彙整成一句話，內容包含：期待未來的這項服務或產品可以為什麼族群或產業帶來什麼價值。