本工具輔助分析目前組織所發展的產品與服務其現況與目標，協助發展後續執行方案。

以設計思考流程進行發散與收斂思考，透過重點議題潛力探索、提出創新發展機會、訂定目標及預期效益三大階段，讓跨專業的參與者共同探索城市重要命題，並嘗試以創新策略來活化城市經營。

本工具可協助策展團隊檢視展覽各區展示內容與論述是否相互呼應，並調整與加強展示亮點。

以設計思考為核心，跨域共創為方法配合單位之議題執行的推動需求，針對政策與趨勢方向，規劃工作坊共創主題，透過設計工具的引導，跨單位共同討論，了解不同單位的資源與經驗，跨域共創出創新企劃。

為延伸台電及其創新事業的廣度與深度，導入以人為本的設計思維，對內利於組織管理，有效整合各項業務，凝聚向心力，對外則透過整合及建構台電設計品牌， 有效傳遞訊息，俾使企業內部及一般大眾對台電本業、台電設計創新中心產生認同， 傳遞一致性之價值觀。

將企業設計成熟度診斷量表轉化為簡易的測驗，透過輕鬆、活潑的形式，讓企業組織內部成員透過單選題，加總分數後，評估所屬企業的創新類型。