藉由情境與微移動的重要趨勢，以及實際操作每一個工具流程步驟，協助共創者發想創新的微移動服務與產品概念。

工具操作者可依照需求引導不同的參與者進行「發展未來應用情境」、「材質創新資源盤點」、「創新情境人物描繪」、「創新材質與色彩計畫情緒板製作」等應用。引導使用者有條理地清楚描述自己的需求、協助進一步發想場域內對應服務或產品創新之材質創新與技術創新需求。

人們的移動方式正在發生改變，國際管理顧問公司如：麥肯錫、Arup與KPMG等紛紛透過趨勢調研，推測未來的移動樣貌，思考電動化、永續化與無人化等發展脈絡下，又有哪些創新的移動產品與服務伴隨而生，而相關產業如何應對未來趨勢，規劃未來技術開發方向。

為延伸台電及其創新事業的廣度與深度，導入以人為本的設計思維，對內利於組織管理，有效整合各項業務，凝聚向心力，對外則透過整合及建構台電設計品牌， 有效傳遞訊息，俾使企業內部及一般大眾對台電本業、台電設計創新中心產生認同， 傳遞一致性之價值觀。

將企業設計成熟度診斷量表轉化為簡易的測驗，透過輕鬆、活潑的形式，讓企業組織內部成員透過單選題，加總分數後，評估所屬企業的創新類型。

不斷變遷的社會環境連帶影響行為的改變，未來變得更加難以預測，國際管理顧問公司麥肯錫運用「未來戰略」和「設計方法」結合，使團隊能夠幫助企業「想像可能的未來，使它們有形，並最終可付諸行動