簡介

為延伸台電及其創新事業的廣度與深度，導入以人為本的設計思維，對內利於組織管理，有效整合各項業務，凝聚向心力，對外則透過整合及建構台電設計品牌， 有效傳遞訊息，俾使企業內部及一般大眾對台電本業、台電設計創新中心產生認同， 傳遞一致性之價值觀。

台灣設計研究院協助台電定義設計創新中心的發展方向及未來經營策略，作為後續設計中心的核心服務、內外部合作單位等運作機制， 以及未來短中長期發展建議。藉由此工具使參與者推估未來要如何發展與前進，擬定有推測性的未來設計創新策略藍圖。

工具特色

此工具採用變革理論 (Theory of Change)作為活動架構，先設立願景、評估現況、進而制定改變策略。

• 願景設立 : 成員設定台電設計未來設計營運願景，確立未來發展方向。

• 現況評估：羅列目前台電在設計營運面已經採取的作法與推動上的阻礙。 

• 策略排序和藍圖發展：​​參與者可參考經前期研究彙整的策略卡片，提出可行且有效的策略方案。

操作介紹

圖1、台電設計創新藍圖完成示意

圖2、策略牌卡

步驟指引

Step 1. 寫下台電未來 5 年在電力服務、品牌價值、企業形象的願景目標。
 

Step 2. 寫下組織運作上的阻力 
 

Step 3. 寫下現在已經嘗試的設計策略與行動 
 

Step 4. 挑選短中長期的設計創新策略牌卡，可每階段挑選各3張
 

Step 5. 畫出台電現在與未來的台電設計創新能量